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【目錄】
第1章如何說,領導纔願意多聽--在領導面前巧妙表達自己的意圖交友聯誼
誠懇表達,更容易贏得領導的好感
禮貌用語,向領導展示你的良好素質
掌握勸諫技巧,讓領導接受你的意見
欲抑先揚,讓領導接受你的意見
話要中聽,忠言還需順耳
放低姿態,避免不必要的麻煩
指出失誤,要給領導留點面子
不想加班,找一個恰當的理由
拒絕領導,要找準恰當的時機
溝通之前,要做好準備
第2章如何聽,領導纔肯多對你說--如何讓領導在你面前打開話匣子
用心體會,機智應對領導的肺腑之言
認真傾聽,做領導忠實的聽眾
對領導的錯誤批評不要較真
認清地位,讓領導感覺被尊重
避免衝突,用非口頭語言表達感受
保守秘密,讓領導感到你值得信任
不輕易打斷領導的話,滿足他的表達欲
聽出領導話中暗藏的玄機
第3章這樣說話會給領導留下難忘的印像--好口纔成就職場美好前程
修煉好口纔,為職場前途鋪路
站在什麼位置說什麼話
摒棄不良說話習慣,展示自身良好素養
絕不要談及領導的"軟肋",避開敏感"雷區"
不要頂撞領導,勿犯職場大忌
話題圍繞公司展開,以大局為重
掌握幾種有用句型,和領導溝通更順暢
自信說話效率高,展示你的真實力
第4章人各有好,秉性各異--說話前要摸清領導的"脾氣"
對領導了解多一點,獲益多一分
觀察領導的體態語言,洞悉他的心思
了解領導的處事風格,踏準他的節拍
學會和不同性格的領導說話
學會應對不同工作風格的領導
和領導說話,有些玩笑開不得
第5章巧妙恭維,真誠贊美--智言妙語博得領導的好感
背後頌揚領導,比當面贊美更奏效
贊美之言是上下級關繫的調節劑
不噦唆的贊美纔會不落俗套
找準贊美點,讓贊美之言有據可依
贊美要適"量",防止過猶不及
贊美要適"度",不要諂媚奉承
表達謝意也是一種贊美
拍好馬屁,更需要技巧
巧妙恭維,讓領導臉上有光
第6章這樣表達能贏得領導的信任--揣摩領導的心理,說出最中聽的話
主動彙報工作進度,讓領導放心
讓上司知道你工作得很快樂
讓領導看到你成績的口纔技巧
以忠誠博得領導的信任
坦誠相告,勝過花言巧語
換位思考,體諒領導難處
彙報工作,莫說"越位"話
敢於承擔,不為失職找借口
接受任務,不要滿腹牢騷
支持上司,亙古不變的法則
領導有難,要熱心幫助解決
第7章在領導面前見機而言--該說時要張口,不該說時要沉默
用好率真,說該說之話
隨意過頭,易招領導不滿
學會"裝傻",有些話不能說
見機行事,該爭取的要爭取
職場得意,別在領導面前提及對手
在領導面前說話別賣弄小聰明
不要成為流言飛語的傳播者
理解領導的苦心,莫把批評當惡意
第8章說話多給領導留面子--管好自己的嘴,說好自己的理
幫忙尋找臺階,讓領導感激自己
不要隨口就說"不",讓領導丟了面子
把功勞讓給領導,為領導增光添彩
在公共場合,別搶領導風頭
巧借打電話,逃離酒桌應酬
防患於未然,避開另類"騷擾"
第9章說適合領導的幽默之言--讓領導開懷,關繫和諧好辦事
激發興趣,創造機會
巧用幽默,化解誤會
打破沉默,緩解氣氛
幽默風趣,展現魅力
學會自嘲,巧妙拒絕
第10章與領導說話最應該注意的問題--動口之前先動腦
與領導溝通要積極主動
在辦公場所不談隱私
與領導說話要不卑不亢
莫背後詆毀領導,職場大忌要謹記
給領導多提建議,不要一味提意見
領導之間有矛盾,不做雙方的犧牲品
參考文獻
【在線試讀部分章節】
第1章如何說,領導纔願意多聽--在領導面前巧妙表達自己的意圖
話要中聽,忠言還需順耳
當今社會,一個人的能力表現在很多方面,會說話就是一種能力。放眼職場,會說話的人加薪、升職都比別人快一拍。當然,我們並不提倡靠諂媚、拍馬屁獲得優厚待遇。一個敬業的員工,絕不會靠奉承邀寵,但領導決策失誤或者自己有更好的建議時,也絕不會充耳不聞、遠離是非。所以,作為下屬的我們,既要理解古人"不在其位,不謀其政"的道理,又要充分發揮自己的主觀能動性,積極地思考問題,給領導當好參謀,做好助手,這樣,個人發展纔不會是無本之木,無源之水。
古人雲:"忠言逆耳"。誠然,古代那些忠君愛國志士為國為民冒死進諫,我們著實很佩服,但是又不禁感嘆,難道沒有更好的建議方式嗎?答案自然是肯定的,為什麼不采取上級可以接受的說話方式呢?良藥也可以不苦口,忠言自然也可以順耳。
職場範例:
陳明是某電視購物公司的銷售部主管,頂頭上司便是銷售部經理。接連三個月,公司的業績直線下滑,為了促進銷售,在季度總結大會上,經理提議大家可以開空頭支票,也就是為了吸引顧客,另增設一些根本不存在的優惠或者服務項目。
對此,陳明很不贊同。他強調讓職員拿空頭支票外出辦事,會有許多空隙可鑽,是極不負責任的。萬一客戶找上門來,不僅銷售員個人的業績乃至誠信會受到影響,也會連累到整個公司,甚至引發信任危機。也許是言辭過激,領導在惱怒中扔過來這樣一句話:"我看你是權限太大了。"
兩個人正僵持不下的時候,一旁的銷售員曉峰出來給他們打了個圓場:"陳主管,就咱們經理的識人本領,有誰能逃得過他老人家的火眼金睛?不是經理信得過的人,經理能這麼做嗎?"僵局中有了這個臺階,陳明也就順著附和,大誇經理辦事精明老到。經理聽了當然很歡喜,而且,自己也在心裡權衡這麼做的利弊,悔恨自己差點辦了糊塗事,會議結束的時候還表揚了陳明、曉峰對公司負責任的態度。
分析
陳明要不是有銷售員打圓場,恐怕不僅勸不住經理,還會和經理鬧僵了,這樣,無論對於他,還是公司的發展都沒有好處。而很明顯,幫他解圍的銷售員是聰明的,他更明白,作為一個下屬,領導在乎面子,順著領導的心思提出建議,更能事半功倍。都說不打不相識,其實不捧也不相親。那麼,作為下屬,我們在讓我們的忠言更加順耳的時候,應該注意哪些問題呢?
1.選擇領導可以接受的方式
雖說一般情況下我們在給領導提出建議的時候,更多的是采取口頭語言的方式,但並不是每個領導都願意接受這種方式。不同的領導接受信息的方式是不同的。一些領導喜歡畫面感強的圖片,一些領導喜歡分析透徹的數字表格,一些領導要的隻是一個結果......隻有先知己知彼,了解領導樂於接受信息的方式,纔能投其所好,將自己想要表達的觀點更好地傳達給領導。
2.學會換位思考
不同的人,看待事情的角度是不同的,而且領導畢竟是領導,更能站在全局的角度去看問題,因此,你覺得有道理的事情,在領導看來或許又是另外一種情況,而這些,經常會讓作為下屬的我們被拒絕了,仍然摸不著頭腦。所以,我們在與領導溝通時,如果能夠改變自己的語言方式,效果或許會更好。在進諫時,你不僅要站在自認為對集體有利的角度,還要進行"換位思考",站在上司的角度考慮問題。
3.多與領導溝通、交流
由於信息的不對稱性,往往你認為正確的意見,老板可能認為目前時機尚不成熟,所以"不便采納"。此外,在陳述時多用中性詞語及祈使句,而不要讓領導感覺你是在將自己的想法強加於他,換句話說是給老板提"建議"而不是"意見"。通過適當的方式把自己的建議傳遞給老板,如果這個意見對公司發展非常有益,相信老板不會不采納的。因此,你就需要平時多與老板溝通。老板也是人,同樣需要與人交流。
4.態度要謙虛
莎士比亞有一句名言:"期望往高處爬的人,應該踩著謙虛的梯子。"想讓老板重視並采納你的"諫言",就應該牢記這句話。
所以,作為一名稱職的下屬,我們不要有"等著領導吩咐就是了"的想法,我們應該開動腦筋,給出幾種解決方案,再說明其長處和短處,讓領導選擇,這樣,你也得到了鍛煉,領導也不會瞎指揮,這些方法是你想出來的,以後執行起來也比較得心應手。
放低姿態,避免不必要的麻煩
其實,我們深知。領導雖然和下屬在職位上有區別,但領導也並非神人,他也會犯錯,在處理問題的時候也會有失誤。但領導畢竟是領導,他們所處的地位給他們帶來了一定的優越感,潛意識裡他們認為更應得到別人的尊重,所以在姿態上也比下屬高一等。因此,我們如果想讓領導接受我們的想法,就必須在與其說話時放低姿態。
"領導永遠是對的"這句話可以說涵蓋了如何與領導談話的全部精華,它告訴我們要注意與領導說話時的方式。"人有時會很。自然地改變自己的想法,但是如果有人說他錯了,他就會惱火,更加固執己見;人有時會毫無根據地形成自己的想法,但是如果有人不同意他的想法,那反而會使他全心全意地去維護自己的想法。"
這句話的意思也就是告訴我們,要放低姿態與領導說話,不要執拗地強調"我的看法是正確的",即使你是對的,你也錯了,因為你沒有做到讓領導接受。事實證明,在與領導說話的時候,態度比能言善辯更有效,同時更能省掉許多不必要的麻煩。
......
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